​格力电器的前世今生，朱江洪与董明珠的恩恩怨怨

格力电器的前世今生，朱江洪与董明珠的恩恩怨怨

1988年,朱江洪从百色返回珠海,担任冠雄塑料厂总经理。这就是后来格力电器的前身。为了给生产的电风扇找一个好听的英文名称,朱江洪和经营部长取了一个“GLEE”的名,与“格力”谐音。1991年,冠雄塑料厂与海利空调厂合并,正式更名为珠海格力电器有限公司。

90年代,空调市场需求旺盛,但海利空调因质量问题销路艰难。朱江洪上任后果断停产整顿,组建新的质量管理团队,通过技术创新与质量控制,格力很快成为业内第一批通过国际质量认证的企业。

朱江洪极为重视技术创新,压缩销售部门提成,把更多资源向研发团队倾斜。这使许多销售骨干离职,但朱江洪不以为意,继续加大研发投入与技术人员奖励。在他带领下,格力研发实力大增,技术水平领先同行。1996年,格力击败春兰,成为国内空调销量第一。2005年,格力空调全球销量第一。

正是朱江洪对质量和技术的坚持,奠定了格力空调的龙头地位。而36岁的董明珠,则在1991年加入格力,担任一名普通销售员。在朱江洪提拔下,董明珠后来成为经营部部长,2012年朱江洪退休,董明珠正式成为格力第二任掌门人。

董明珠掌权

上任后,董明珠将朱江洪的亲信清洗出格力高层,引发内斗。此举显然违背恩将仇报的人伦之道。在产品路线上,董明珠也逐渐偏离朱江洪“质量与技术第一”的理念。

董明珠大力进行营销宣传与直播带货,但空调本就是成熟产品,这种营销手段并没有带来销量大幅提升。与此同时,董明珠将格力过度向多元化发展,涉足手机、芯片、小家电等多个领域,不仅大量烧钱,还因产品质量参差不齐而声誉受损。技术创新的投入不足也使格力空调在性价比上逐渐落后竞争对手。

再加上董明珠在银隆投资中亏损惨重,坚持动用格力资金补救,引发股东强烈不满。可以说,董明珠上台后格力面临的问题层出不穷,公司实力、声誉与股价都在下滑。如今,格力的市值已不及美的空调的一半。

评价与展望

总的来说,朱江洪是格力电器的奠基人,他重视技术创新,确立了格力追求质量与技术为先的价值理念,让格力成为行业翘楚。而董明珠上任后,在战略路线上与朱江洪渐行渐远,偏重营销手段,又过度扩张到技术实力无法支撑的领域,导致格力实力下降,声誉受损。

展望未来,格力若想重回行业老大,就必须回归朱江洪的技术与质量第一的发展道路,聚焦主业,加大核心技术研发与产品创新的投入力度。同时也需要一个有远见和决策能力的领导人,而不是像董明珠那样依靠噱头与营销手段操控舆论。只有回归正轨,格力才能焕发新生。

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